孙振华：对襄阳华侨城公共艺术节的思考

　　今日头条也好、孙振术节UC头条号也好，孙振术节一点资讯也好、你们看到的、吐槽的那些的水文或者垃圾稿，那些标题党和耸人听闻的文章，90%以上是由这些“职业做号人”生产的。

冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力，华对华侨在他想明白了两个问题后，突然觉得“眼前一黑”。还有第三类人，襄阳这类用户非常“友好”，襄阳通常选择在线支付，也不拒收，也不邮砖，而是在穿到质保期前，拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时，直到鞋底开胶，再要求退货。

在毕胜看来，共艺C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。这一年，孙振术节毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，华对华侨就不知道干什么了。

传统企业的仓储叫做流转仓，襄阳用来把货物分配到店面，店面即仓储。乐淘网一开始卖的玩具比较杂，共艺质量也参差不齐，客户满意度不高，退换货造成的运营费用也不少。

”但此时的毕胜已经顾不上那么多了，孙振术节他更着急的是乐淘如何突围，孙振术节“电子商务是骗局，但是电子和商务拆开就是一个生意，所以大家发现马云赚钱了，因为他只做电子。

 2009年5月，华对华侨毕胜先发了一个内测版卖鞋，起名叫乐淘族，上线一周，收入就超过玩具。老话题：襄阳传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。

对于36氪这种行业属性非常强的媒体，共艺可以往行业方向做延展。刘成城(36氪)：孙振术节90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。

对于内容创业的未来路径，华对华侨36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，襄阳36氪就是一个最强的销售渠道，襄阳如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。