腾讯和网易的日本“大逃杀”！

而饿了么的张旭豪，腾讯入局率51%，摊牌率16%，同样说明了其在粗放的外表下和刺刀见红的竞争下，细腻的操作和自控力。

和网TOP10：陌陌《做一只动物》呼吁年轻人回归本性劳博(广告门创办人兼CEO)：《做一只动物》呼吁年轻人回归本性。TOP1:宝马《该新闻已被BMW快速删除》H5王宇(独立营销人、日本虎嗅作者)：通过将创意嫁接到最新的技术表现形式，让传播带给了用户超预期的体验。

过去一年，大逃努力的甲方&乙方们认真地生产了大量拍案叫绝的刷屏营销案例，大逃我们精选了其中50个案例，邀请广大的吃瓜群众朋友们进行“心目中的TOP营销案例投票”，也同时邀请了20余位不同行业的资深营销观察者进行评选。在这个跨界案例中，腾讯“体验”的设计来自于对“春节回家”这一场景的深入洞察。但事实上品牌时刻保持这种创新和酷的感觉也非常重要，和网与产品一样，和网这也是“品牌整体体验”的一部分，是用户“认知”品牌的重要组成。

TOP5：日本滴滴顺风车联合彩虹合唱团推出《春节自救指南：日本回家篇》吴声(场景实验室创始人)：滴滴顺风车联合上海彩虹室内合唱团打造跨界作品《春节自救指南——回家篇》，是对“场景流”这一新物种关键词的最好示例。没什么好说的，大逃尽可以玩味，大逃嬉骂或不屑它，但它仍会在未来的一段时间里又辣又硬的存活于消费者的心智中，并占据独一无二的消费选项，某种意义上，是中国式互联网传播现阶段的一个理想缩影：非理性，先娱乐，转发就好，别想太多。

评委杨飞(神州优车CMO)则表示所谓的“名气大”并不是选择的标准，腾讯而是更加关注案例的这两个特征：腾讯1.基于移动端技术和新鲜事物的营销手段;2.品效合一，效果转化明显(即便没有数据根据本人和身边朋友也能亲证的)。

从购物到造物，和网品牌的立体度得以迅速提升，并形成了淘宝造物节这样一个非常有价值的IP。这些需求和文案不一样，日本大部分是非求诸专业团队不可的。

当然，大逃不是说冷门的东西就一定没机会，大逃但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?错误之2作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。做过BP、腾讯见过BP的都知道，前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”，意思就是当下的市场需求多旺盛，空间有多大。

和网但是这个出发点就已经出现问题。最让我意外的是，日本这篇文章还是根据吴晓波在喜马拉雅上的一个付费订阅栏目上的内容整理出来的，日本也就是说，这些观念是拿来卖钱的“付费知识”。