开局知奋进 中国再出发

我每天晚睡早起，开局看很多报纸，中文的、英文的，动脑筋去琢磨。

华商韬略(微信公众号：知奋hstl8888)梳理的资料显示：2010年到2011年，中国新增2.5万家电商，各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。相比于代销品牌30%的毛利，进中自有品牌的毛利可以达到60%-70%。

面对物流环节的不完善，国再想明白了两个问题后，2011年11月，毕胜在中欧商学院抛出了“垂直电商骗局论”。毕胜认为百度的广告位置，开局全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。2010年6月，知奋美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元。

你说搜索引擎，进中我能给你连续讲24小时，不带重的。电子商务的叫做销售仓，国再拿来等着卖货，国再不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。

首先是电子商务比传统企业多了物流成本，开局传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本，占10%费用。

2005年8月5日，知奋百度在美国上市，当天股票大涨354%，一夜之间百度出了8个亿万富翁、50位千万富翁，240位百万富翁。从PC时代的凤凰沦落到新媒体时代的“落汤鸡”，进中百度太需要存在感来证明自己并不落伍并没被淘汰了，进中所以百度从推出百度百家，再到推出升级版百家号，火急火燎、雷声轰轰地在移动端折腾了半天。

按理说，国再百度不应该这么干，国再一边想在自媒体时代尽快赶上来，一边又对着一部分“实力不行”的自媒体开刀，其实应该学学那几个自媒体平台啊，别管什么好坏，先把自媒体人圈起来再说。不过，开局这其实是个很搞笑的事情。

公关公司和部分企业PR之所以受冲击，知奋是和笔者刚提到的第一类群体可能被筛选掉紧密相关的，知奋问题是——即便以新闻源收录为考核指标，有点经验和追求的公司都会对收录站点有要求吧，比如，要求新浪、网易、凤凰这样的门户，以及类似环球网、中国新闻网、和讯这样的主流媒体，再不济也得要求品途、百度百家这样的吧!难不成收录要求会低到什么建站厅、大名网这样土的不行、根本没听说过的网站?如果真是这样的，那我只能说，活该受影响……第三类，时效性差的传统媒体，这类媒体已经被唱衰了好几年了。不错，进中百度这次又是来刷存在感的，这是第一层套路。